+7 3532 20-06-06 info@vnimanie.pro

Руководитель направления: 

Муслим Г. Гаджиев

Управленческий консалтинг

Современная экономическая ситуация требует оперативности и эффективности принимаемых управленческих решений на различных уровнях развития бизнеса. От того как выстроена система управления в рассматриваемом бизнес-объекте зависит и эффективность бизнес-процессов и размер получаемой прибыли. В рамках нашей деятельности предлагается существенных спектр эффективных бизнес-инструментов для решения различного уровня сложности проблем в области управления компанией.

Управленческий консалтинг от нашей компании представлен по следующим основным направлениям:

стратегическое направление: экспертная проработка основных направлений развития компании, всесторонний анализ внешней среды компании, определение проблемных областей деятельности компании, построение максимально приближенной к реальности бизнес-модели компании, проработка плана реализации основных эффективных бизнес-решений исходя из анализа разработанной бизнес-модели. Разработка рекомендаций по оптимизации стратегических бизнес-процессов;

маркетинговое направление: разработка оперативного и стратегического маркетинговых планов эффективной реализации поставленных текущих и стратегических задач; разработка позиционирования компании для эффективного взаимодействия с внешней средой; проведение маркетингового анализа бизнеса, выявление основных проблем, проработка их решения, определение основных маркетинговых целей компании. Стоит отметить, что в рамках нашего маркетингового направления оптимизация бизнес-процессов прорабатывается индивидуально без стандартизации решений и с учетом всех особенностей бизнеса компании и на основе всестороннего анализа ситуации;

проработка и внедрение эффективной системы управления: разработка системы сбалансированных показателей для конкретной компании (BSC),  оптимизация системы информационного обмена в целом и между подразделениями компании, внедрение системы прогнозирования, разработка ключевых показателей эффективности (KPI), внедрение механизма взаимосвязи стратегических задач с ежедневными задачами, направление деятельности всей компании на их достижение;

кадровое направление: проработка задач по построению эффективной системы распределения функций, полномочий, ответственности между подразделениями, а также построение и внедрение эффективной системы мотивации персонала.

Детализация основных направлений по управленческому консалтингу:

проработка общих управленческих бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса по всем направлениям, системы управления;

анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация;

построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании;

проработка общего вектора команды для реализации оптимизированной бизнес-модели;

проработка системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании;

повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов;

разработка дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития;

осуществление реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов;

разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры;

оперативный финансово-экономический анализ деятельности компании и финансово-экономическое планирование;

проработка основных вопросов процесса бюджетирования по отдельным проектам;

осуществление стратегического и оперативного консалтинга;

системная проработка проблемных областей деятельности компании заказчика;

разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и существующих бизнес-процессов компании заказчика;

разработка плана-графика работ по отдельным проектам, контроль исполнения;

анализ, разработка и оптимизация бизнес-процессов с помощью программных продуктов (с учетом интересов заказчика): MS Еxcel, MSVisio, BusinessStudio, Aris и др.;

проработка основных перспективных стратегических направлений развития бизнеса;

разработка оперативных и стратегических бизнес-планов;

обеспечение консалтингового сопровождения эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций.

Для заказа услуги Вы можете позвонить по телефону +7 (3532) 20-06-06 или оставив заявку

Pin It on Pinterest

Share This