+7 3532 20-06-06 info@vnimanie.pro

Каждый бизнес сталкивается с трудностями. Рынок – это нестабильная система, постоянно происходят изменения, предпринимателю постоянно приходится за этими изменениями поспевать: не внедрил вовремя новую технологию производства – конкуренты оказались впереди, не подготовил должным образом персонал – потерял свое преимущество. Список можно продолжать бесконечно!

Бизнес – это постоянный бег. Бежать приходится всегда, даже для того, чтобы оставаться на месте. Вернемся к трудностям. Они возникают всегда, решения предприниматель принимает ежедневно. Если этого не делать вовремя трудность быстро превратится в проблему. Для решения проблем нужны бОльшие силы, бОльшие деньги. Часто для преодоления трудностей привлекают внешнего специалиста (консультанта, бизнес-тренера). Мы часто сталкиваемся с такими «приглашениями» и даже для себя ввели небольшую классификацию возможных ролей консультанта.

Главный критерий оценки сложившейся ситуации – это время. Если вовремя увидеть возникающие трудности, то можно избежать ситуации когда они переродятся в проблему. Проблемы решать – дороже, дольше (повторюсь!).

Мы определили две возможные роли:

tick Роль консультанта, бизнес-тренера – Учитель.
tick Роль консультанта, бизнес-тренера – Врач.

«Учитель». Обучение – главная движущая сила развития бизнеса. Новые техники, новые технологии, новые методы, способы, решения – этому всему нужно обучаться. Причем тренер тут совсем не обязателен, источников знаний – тьма! – получай не хочу! Замечательно, если процесс обучения поставлен на накатанные рельсы и компания, обучаясь, постоянно находится в поступательном движении  к цели. Хуже если процесс обучения не обозначен в стратегии развития компании. Примеров вокруг полно – наверняка вы слышали фразу «мы так уже 15 лет делаем…».  Здесь роль консультанта – быть на посту и упреждать возникающие сложности. Это профилактика будущих проблем!

«Врач». Когда небольшая сложность перерастает в проблему – учитель здесь уже не поможет. Здесь нет смысла говорить о профилактике, здесь необходимо лечение. И уж точно не хотелось бы доводить до вскрытия! Врач ставит диагноз, назначает необходимые пилюли. Если этого недостаточно и болезнь прогрессирует – возможно оперативное вмешательство (или даже ампутация!). Процесс лечения более трудный, требует больших временных и денежных затрат. Профилактика – дешевле! 😉  Чаще всего роль «врача» говорит о том, что процесс уже начался,  симптомы  заболевания компании стали явными, время профилактических прививок упущено и необходимо квалифицированное вмешательство опытного консультанта.

Деление, естественно, условное. Один и тот же консультант может выполнять разные роли в одной компании, по одному проекту. Но суть достаточно наглядна и сводится к ключевой стратегической задаче каждого бизнеса – постоянные изменения. И в первом и во втором случае без изменений не получится решить задачу (или проблему). Перефразирую известного классика: Меняйся, или умри!

Pin It on Pinterest

Share This